1樓：楊文軍
以價值為目標是與利潤為目標相對而言的。
通常情況下，企業的業績通過規模、增長速度、市場份額、盈利狀況或資本收益來衡量。但這些方面不能說明一切。也存在一些缺陷，如追求經濟利益而產生的短期行為。
為了糾正片面追求經濟利益的模式，就產生了以公司價值最大化的管理模式。運用價值管理理論評價公司的價值驅動因素，以確立關鍵業績目標體系。將企業最大化價值目標轉化為行動方案，激勵員工為公司創造價值。
2樓：山大王
只要是目標，你甭管字首是什麼
依據企業文化，策略，程式，制度按照平常完成目標的路子走就可以了價值目標，可以理解為促進目標實現的價值/作用？嗎？是圍繞目標的可量化、可評估、可呼叫的所有因素（包括資源的使用價值，人事的才能價值，等）
把價值目標作為管理的基礎，就特別的務實。在目標明確，方向清晰，策略精準，方案妥當，程式透明，執行給力的情況下，不需要鼓動搖擺力量，不需要為個體/團隊瓶頸額外投入。有人指引，有人保障，讓圍繞目標的因素（人和物）以設定的程式挺近。
以目標的需求體現（人和物）價值/作用作評估。滿足價值的繼續指引，不滿足價值的淘汰
以目標為管理的基礎的應用門檻就很高
以價值目標為基礎的管理很考人呀
很抱歉！是我在強答
3樓：雲南碼谷資訊科技有限公司
簡單說就是落實ORK，尤其初創團隊和專案團隊，研發團隊這類需要較長期投入見效的。這個不僅僅受用於技術，銷售類也是可以有價值目標管理的，比如保險類。
首先價值目標就是要對客戶有實際的價值為基礎，要能解決客戶需求或社會問題，這個目標管理需要根據自身的產品基礎和團隊特性去進行整合，要統一目標，和客戶的價值觀站在一起，這就是基礎，因為不具備這個基礎，你的銷售人員很難和客戶達成溝通共識，你的技術和服務人員很難理解銷售人員帶來的需求，而保障部門也會不重視而疏忽大意。這就是目標為基礎的管理也就是OKR主要保障的東西。
請問如果以刑警為目標職業，現在可以做些什麼呢？
方東健 鍛鍊身體保護好視力 女生報考警察院校最大的困難還是學習成績。要好好學習，河北公大警大刑院女生的錄取分數都在610分以上，還是有些難度的。就算是地方警院也需要500左右的分數 另 潮湧毋浪 吹自己學校可以，但請不要踩一捧一，順便問下你們什麼時候可以改名刑大？ 已登出 好好學習，警校女生錄取分數...
風險管理的目標有什麼
隨風逐緣 這個問題確實比較大，因為風險本身就有不同的型別，像信用風險 操作風險 欺詐風險 合規風險等等，每個風險都有自己專有的管理體系，也有自己特有的管理工具，也是因為各自管理的目標不同，都可以分別展開，講很多很多。比如信用風險，目標可能就是不良率 欺詐風險，可能就是欺詐識別率 操作風險，可能就是風...
對流程再造中的以職能為基礎到以流程為核心的轉變如何理解，在國企工作經歷過或者為國企做過這方面工作來？
沒有在國企呆過的經驗，拋磚試試。個人在外企呆過，目前就職於某民營企業，從事流程改進的時間超過5年。私以為在國企做這個事情，很重要的乙個起點是，基於流程輸出為導向的轉型已經到了不得不做的地步。同時，領導層對於這個轉型需要了解的非常深入，或者有他非常信任的專業人士開始實施，否則，即使是再大的決心也未必做...