1樓：五月職場
想法是不錯，不知道領導是否會同意你的做法，畢竟領導有領導的圈子，你和領導私交不錯是個人問題，至於你要把領導帶走，這就有些強人所難了，你得徵求一下領導的意見，人家可能已經想好了退路，而你也不要太強求領導了。
假如，領導同意你的想法和做法，你就可以動用你的關係和人脈將領導一併帶走，不過後續可比較麻煩，過去之後到底怎樣安排，是否會和現在一樣，不要好心辦了壞事，有些時候過度的自作主張會讓別人和你反目，所以，你先穩定以後，自己有了能力之後，再去找領導也不遲。
還是那句話人不能太好，要適當保持距離，太好了會適得其反，不知道你的能量有多大，能說出這樣的話，心是好心，不知道會不會辦好事，不太急於求成，更不要強人所難了，等到領導有了困難伸出援手那就患難與共，現在你要帶走領導就有些不自量力，所以，量力而行和盡力而為是兩個概念，量力而行是讓你不要太著急，盡力而為是告訴你，領導找你的時候要盡全力支援，話不要說的太滿，事不要做的太絕！
2樓：指尖飛揚
首先，這個想法還是不錯的。先和領導私下溝通，最好能讓領導到你所介紹的公司去面談，一方面看看新公司的實地情況，另一方面也讓你領導詳細了解一下未來的工作崗位、薪資福利等情況。新公司也需要對你的領導進行面試或者考核。
如果新公司同意錄用你的領導，再跟你領導溝通到新公司發展的事宜。如果你的領導對新公司也比較滿意，他會慎重考慮的。
3樓：不怎麼勤勞的人
1、向新公司了解是否有合適的崗位可以提供給你的領導。崗位都沒有，你如何帶得走；對這個崗位的要求是什麼。
2、了解你領導對工作調整的看法，有可能你認為的不公平對待，只是你認為，畢竟你的資訊有限；假設真的不公平，有沒有走的想法，有的話，有沒有實施，沒有的話，是因為什麼。就算他要走，一般情況下，領導的資源要多一些，已經有合適的，只是未告知你。
3、了解你領導對工作的看法，找工作的訴求是什麼。不同的人，因為家庭、身份等不同，考慮的因素很多，尤其是領導，還要考慮對上、對下、管理風格等。
4、每個人都有自己的敏感點。有的領導可能會介意下屬給自己介紹工作。
綜合以上資訊，你可能才比較確定要不要帶走領導，以及從哪些方面去促成這件事。好的領導真的是人生中的良師益友，期望不要因為這件事兒，影響到之前建立的情誼，即使不在一家公司，也不見得很不好。
4樓：乙隻會飛的豬
我跟另一樓有著一樣的見解，題主這個問題在日常職場中可能真的很少能夠遇到
題主覺得和領導相處融洽，對領導工作表示認可（一般是領導對你表示認可這樣的表達方式），於是想讓領導跟自己一起入職。
1、這個問題我覺得你應該直接去問這位你很欣賞的領導，人各有志，可能人家想留下來或是對每個人都很好。直接去問領導願不願意跟你離開比你一廂情願的想對策要有效的多。
2、領導說不定自己很想留下來或是領導自己有更好的出路，再說，你入職的公司領導未必喜歡，又或者你未來公司的大老闆未必喜歡你領導，又或者，你未來的公司不需要你老闆的崗位，這都是可能會發現的問題。
3、勸題主，欣賞領導可以保持朋友的關係，不一定要和領導在一家辦公室任職，因為這件事很大可能上不是可以聽你乙個人說的算的。
4、假如題主真的很想很想，不妨去徵求一下領導自己的意見，相信你欣賞的這位領導會給你提出很好的建議的。以上。
5樓：TNZ的蝸牛
這個問題相對奇特，因為一般情況下，以上司帶走下屬居多，很少出現下屬帶走上司的情況。
針對題主的問題，建議題主可以嘗試分三步說服上司：1.表明立場，把你對公司進行調整的不公看法向上司闡明，讓其感到你為他憤憤不公，是他的忠誠跟隨者。
2.分析利弊。人是根據得失取捨來決定進退走留的。
你要設身處地地為上司權衡留的壞處和去的好處，讓他確認留下絕無前景、離開或有生機的路徑，那樣他才會堅定信心。3.策劃細節。
只給出方向而缺少具體的行動方案，你的上司還會感到渺茫，沒有操作性，對新環境承接過程中的一系列不確定因素抱有質疑，所以你必須拿出可行性計畫，讓上司認為離開後的實施步驟，那樣他才會心中有數、心裡有根。
怎樣讓孤立自己的上司主動離職
王哲 你以為你是老幾啊，這個公司沒有你不行嗎？你哪根蔥哪根蒜以為自己有本事幹倒自己部門經理啊。當初靠裙帶關係進來，現在親戚都不罩著你了，你還想搞走自己頂頭上司 總經理面前紅人，你以為你是董事長親生女兒欽點繼承人啊？以上是當頭棒喝，幫你擺正心態，不要在歪門邪道上越走越遠。從頭到尾，你沒有提到你實際的研...
如何催自己的上司幹活？
新世界 我覺得這個需要根據老闆的性格和事情的緊急程度組合進行管理。比如有的老闆是等你來給他做解釋的，他不喜歡你郵件匯報，也不習慣看那麼多字。那你就應該根據事情的緊急程度通過當面匯報來催你的老闆。比如事情很緊急，你應該做好最全面的準備。這事如果不推最壞的情況是怎麼樣，做了對他對你們部門有什麼好處，這事...
比如，上司把粗重的工作交給自己，輕鬆的工作交給同事，你會怎麼處理？
Cynthia蘿蔔 提出這個問題，我感覺你心中帶有比較濃厚的不滿情緒。首先尊重這個情緒。然後冷靜下來，我們來看看你所說的這個問題。第一，我們不得不考慮一下評判標準。這裡出現了兩個評判標準，就是你認為的粗重活還是輕鬆的活你眼中的標準，但是分派任務的是上司或者領導，他心中也有乙個標準，相信你提這個問題，...