乙個人創業好還是兩個人創業好？

1樓：零園高傭888888

乙個人創業好還是兩個人創業好？這個看你創業做什麼行業，如果是需要的人手不多，後期的發展也有瓶頸的，建議乙個人創業就好了，啟動後找幾個員工，如果是發展潛力大的，需要的人手也比較多的專案，那麼建議多找幾個合夥人

2樓：DOOM SLAYER

當然是乙個人最好，假如乙個人有兩個腦袋，那麼啥事都做不了。

創業者最重要的是做決定，創業階段你自己乙個人做決定才是最明智的做法。

3樓：Alfie Zhang

創業合夥人跟婚姻似的

你們有沒有共同目標？

你朋友和你明顯被不同動力驅動

如果不懂就不要發表意見，讓懂得人去做才職業。如果接受不了，寧可要個很懂很職業的外人

4樓：合參君

不管是親人還是朋友，創業之前提前把分工說好，或者在過程中進行比較正式的修訂。只有權責利清晰了，合作關係才能長久。我跟乙個特別好的哥們兒一起合作過乙個專案，最後不歡而散，深有感觸！

5樓：

既然你們兩個人在做事，你們之間到底應該是一種什麼關係，應該由你們兩個人來協商！到底是隸屬關係還是合夥關係，協商達成一致意見就好，權責明晰了才好做事不是！不過不管是隸屬還是合夥，都要讓他覺得是為自己做事才是最好的！

6樓：Jimmy

因人而異，如果創始人能夠駕馭得了合夥人隊伍，那麼無論幾個人都無所謂，具體可參照馬雲的創業初期。但是如果創始人駕馭不了，那還不如花錢僱人，面得生出別的麻煩

7樓：謝俊勁

合夥創業，一般是乙個人能力不夠，或者對可能出現狀況的承受力不足的情況下會出現的一種形式。

關鍵在於，你乙個人能否搞定所有事，如果可以，堅決單幹，但是如果你單幹可能做不下去，並且你們的互補性很好，在一起效率高，就花時間溝通，談開，盡量避免互相猜，創業本來就夠辛苦了，還要猜來猜去，會大大降低工作效率。

8樓：林一

從你的分析來看他確實沒有創業的狀態。任何乙個創業公司都要有個領軍人物或團隊，按你這麼說他的角色不能跟你是平起平坐。如果選創業合作夥伴，他肯定不能是核心人選。

與是不是親戚沒有關係。還有他之所以現在這樣是不是與你有關，至少你們現在這種狀態與你的定位肯定是不符的。

9樓：徐進東

真是乙個很難回答的問題啊，每個人創業的情況都千差萬別。如果志同道合，還是兩，三個好一點。創業是乙個充滿挑戰和艱辛的人生道路，有朋友一起分擔應該會好一些吧。

10樓：cara han

這個問題，我個人認為沒有絕對的答案。但針對你下面的問題描述，既然你認為自己是全能型人才，那我建議你拋開兄弟情，自己把事業做起來。這樣一你可以驗證一下自己到底是否是全能型；二是按著自己的思路打造產品與服務及進行管理，檢測自己是否能把企業推上乙個新的里程碑。

另外，筆者提醒你謙虛會讓對方感知到他的存在是有價值的，從而能促進你們之間的關係。但一定是發自內心的謙虛，否則還是做你現在的自己好。願你能找到真正的自己，實現你的理想。

11樓：陳雪花

我會選擇兩個創業，也就是團隊創業，三個漢子乙個幫頂過乙個諸葛亮．個個手指與五個手指如個力量更大呢，現在是電子商務＋團隊的模式在走天下．當然這要有好的制度在約束．就像好大的公司．

12樓：李娟

我覺得乙個人創業好艱難啊。

我現在就是乙個人在創業，有時候覺得好迷茫。

沒有乙個很明確的目標，執行起來，也很吃力，有時候不知道，能不能堅持下去了。

但是，又沒有碰到合適的團隊一起。

鬱悶中。。。

13樓：

首先我不太同意就這麼放棄創業，可惜了

聽你的描述你倆已經有點積怨了，找個機會兩個人狠狠的喝一場吧，然後很多真實的想法才可能說出來，聊開點，然後就是你要反思了，如果還要繼續下去是否自己也該換個思路

很多時候合夥人根本還是要看性格匹配度，畢竟任何技能都可以學，性格不行

14樓：

我覺得，樓上很多人說的很對，有說股權的，有說平均利益的等等！如果真是兩個人合夥創業而並非是作為生意人心態，是為了事業，兩人比乙個人好！再就是兩個人性格一定要互補。

而且在這條創業路上，雙方都無比的熱愛這項事業，都將這個事當成畢生的事業奮鬥！作為乙個連續創業者，我提乙個小意見，莫要強求任何人為你的理想買單，也不要在創業路上有任何的親戚朋友和私人感情，這樣會毀了你的團隊也毀了別人

15樓：歐陽勇

前面的人都已經說的很到位了。我覺得，你的問題應該主要在於，如何避免傷和氣或者說不傷兄弟感情的前提下，能讓創業更順暢而進入快車道。

其實這個問題是很有代表性的。即使不是親情關係的夥伴，也會面臨類似的問題。常有人說「公事和私事分開來看」，又說「先做人後做事」，還說要「成事，先要做惡人」(貌似CEO教父柳傳志曰的，大致這個意思)。

這種問題，確實不是特別簡單的事情，尤其牽涉到感情。不過，你的問題不算複雜，直言讓你兄弟明白創業不是過家家，要麼正兒八經的攜帶夢想約束自己，要麼過安穩日子。如果你兄弟不傻，應該點到為止。

你這種情況，可能你讓你兄弟位於乙個不是非常核心的位置，但又比較符合他的趣味以及能發揮他的價值的位置就可以了。實在不願意，委婉一點讓其走人，對他也未必是壞事。

16樓：雲中浪子

兩個人的創業夥伴關係和戀愛或者婚姻差不多。因為你們的見面聊天時間會比和女朋友或者老婆還要多。

你兄弟估計是依賴型，而你是強悍性的。所以一旦遇到壓力，自然而然他就會傾向於逃避，把自己放在次要位置，而讓你衝在前面。這是乙個心理問題。

建議要不然就是對他更加彪悍，罵得兇一點，然後偶爾給些獎勵，把他變成斯德哥爾摩綜合症患者，這樣反而穩定；要不然就是像老婆女友一樣，凡事多哄哄，多給點物質精神獎勵，他就會比較開心，做事情會比較積極。

像戀愛一樣創業，不是一件很浪漫的事情嗎？

（以上純屬調侃，如有雷同，純屬巧合）

17樓：王英

創業不是單打獨鬥的事，要有合夥人，但是要有互補的合夥人，而不是乙個說乙個幹的人，我看你們不是合作而是你指揮他在作事作乙個你認為能成功的事。現在不是說乙個人好還是兩個人好，而是你們的合作價值是什麼？他給你幫助是什麼？

你和他談，談的是什麼？是利益還是分家？所以我的建議是你要和他談的不是合作而是如何的合作，現在沒有利潤你能為他作些什麼？

他是怎麼占有的股份說明並寫下來，後和他說好他的工資待遇和你的待遇。最後分下你和他的具體工作。計畫好你們運營的方式方法，進行預計多長時間能有利潤的產生，通過這些給你的合作人一些定心丸，作好了計畫就是實施了，你要作出你的榜樣，按計畫進行運營，那怕是一點點利潤也要有收回，這樣你們就會有血可滾了，他也就看到了希望，那就不會再發生此次事件了。

但首先你要明確的是你是否想一起和他合作下去，如果真的有利潤了你會不會按照你的原計畫給他進行分配，如果你作不到那我建議你就放棄合作，這樣你們未來還是朋友，等有收益後給他一定的分紅，不要讓他對你產生誤會，想信這樣會好很多。如果你能那就努力的去作好他吧。

18樓：周源

問題不是出在「乙個人好還是兩個人好」，而是出在你那位兄弟「一直認為是他在幫你做事情，而不是兩個人在一起創業」。

這是乙個信任問題，而和分工和分錢無關。

創始團隊的相互信任如果不徹底，會慢慢衍生出很多問題，懼怕和對方發生衝突，表面達成一致，決策模糊，逃避責任……

世界上沒有完美的團隊，即使是最優秀的團隊，也無法做到彼此意見完全一致，要團結一心，靠的還是信任。

我建議你從頭把事情想一遍，你是沒能表達清楚，還是在不停說服。你到底是把真實想法表達出來，還是不管說什麼、做什麼都期望對方按你的預期來反應。

答案會很不一樣。

19樓：

很早的時候想和朋友一起來創業，但是這種型別創業最好別計較得失，特別在權利和金錢上。能感覺到你在網際網路創業方面有相對你朋友更高的經驗。但是你可能沒有注意到你朋友的感受。

從你說「我帶他一起做網際網路的」你就有一種盛氣凌人的感覺。既然你說你們是一起創業，就不要說誰帶誰，你這種感覺在做事的時候可能會不由自主的透漏出來，從而造成你們的矛盾。

所以，不推薦特別好的朋友一起創業。事很難做好，而且容易傷感情。

創業和人數沒關係。找最合適的人才重要！

20樓：鄭童卿

創業需要團隊。

要做大的話就必須要有個頭。

俗話說「群龍無首」，每個人都有本事。

但是群龍無首指的是將，做事可以群龍無首，定方向一定得有頭。

21樓：劉祥超

創業乙個人真的很辛苦，有乙個或兩個很得力的幫手，對公司發展來說很重要。相互信任的基礎是坦誠相見，至少我自己會把我的想法毫無保留地告訴同伴，不管是他覺得是好的還是壞的，包括賬戶裡有多少錢，自己對專案的種種擔心等。

我覺得你這個兄弟如果老不出自己的想法的話，那只能你主動多去跟他坦誠溝通了。

22樓：風影

無論幾個人創業，股份絕對不能平分。每個人都能力肯定是有所不同的，必須有乙個說了算。要不然整天就為一點問題吵的沒有結果。

賺錢了好說，不賺錢的情況下什麼問題都來了。親身體驗過的。創業團隊最好也是互補的。

事先也必須講好，明文規定，誰的事，誰說了算，誰不努力後果是什麼等等。還有就是離開股份呀怎麼處理。

23樓：雨聲敲敲

乙個人做點小專案還行。

處理團隊問題也是成功創業的必修課。如果你沒法處理這個問題，以後如何服眾？

沒創業過，但是看過很多事例

乙個人創業好還是兩個人創業好？

乙個人還是兩個人

習慣乙個人還是兩個人？

乙個人帶著孩子，我該創業好還是打工好？

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