1樓：美桐
領導人，管理系統
根據下屬工作能力和工作意願（自信心和積極性）可分為四個象限分別可以使用高指導低支援；高指導高支援；低指導高支援；低指導低支援。4種領導方式。
先分析工作壓力是能力還是意願不足，再看如何給予合適的指導和支援。
2樓：且讀時光
管理有兩個方向吧
釋放壓力
正向的管理方法有溝通、激勵、輔導等方法。通過聊天，幫助員工分析問題，提供資源，解決問題，提公升業績就能幫助員工釋放壓力。
增加壓力
最好的方式就是績效問責。這是一項技術活，但非常有效。問責的方式可以是郵件問責，或者問責談話。
根據不同事項，選擇不同的方式。績效問責的前提是，員工明確自身的職責和所要達成的結果是什麼。通過問「為什麼」員工自身就會感受到壓力。
當成為一種常規管理方法後，員工自然能夠養成良好的工作負責的態度。
Key points
管理這也要思考一下，是不是在管理過程中已經向員工有效傳達了這些基本資訊。這是管理者需要思考的問題，很多管理者在這方面做的並不完美，所以不要盲目嗔怪員工
做乙個勇敢的管理者，不要又擔心傷了員工自尊，又怕員工不配合，擔心員工搗亂。我想說，要勇敢。管理是乙個非常有挑戰的事兒，加油！
3樓：周雨
從工作安排上，針對各人特長；從工作量上，不可懸殊過大，以免引起不公平感；可事先明確各崗位的職責要求與目標及獎懲，使員工明確付出與回報的關聯性，不盲目攀比。還有，作為管理者還要加強自己的情緒管理，首先自己不能情緒化。
乙個繁忙的管理者往往不是乙個好的管理者
最近的乙個管理感悟是，人的精力真的有限，一下子操心的事情多了，很容易導致漏掉一些重要的事情，然後釀成事故。如果你的團隊的梯隊還沒搭建起來，組員還不夠靠譜，那你只能辛苦多一段時間，但是要注意，這段時間不能太長，不然你肯定會遇到自己跟丟重要事情的情況，只是時間問題，遲早會中招。在之前的文章裡提到過，你自...
作為乙個從員工上公升到管理者的新管理者怎麼去帶好一批員工？
毛大俠的投資生涯 新晉管理者如何帶團隊？首先得搞清楚乙個事情，新晉管理者之前是沒帶過團隊，對於帶團隊是一片陌生，所以這個時候手足無措很正常，反而是要敢於嘗試，敢於犯錯，摸索出一套自己的帶團隊風格。我最開始當上管理者的時候，晉公升發言時，我在台上講話，下面坐著幾位老管理者。我只是記得說了很高傲的幾句 ...
作為乙個管理者，有人說管理就是乙個與人博弈的過程，大家怎麼理解管理與博弈的關係？
蟹妖。按德魯克的理論，管理是指整合運用資源以實現組織的戰略目標。管理物件不只是人，還有事 物等，所以有團隊管理 生產管理 倉儲管理。若只看到對人的管理，甚至將其理解為權鬥 整人之類，就太狹隘了。 沈先生 企業的資源是有限的，員工的慾望是無限的，每個人都想多賺錢，其實那是不可能的，因此要分解不同的維度...